1、用5why分析法进行原因分析。
2、5why分析法,又称“5问法”,也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问,以追究其根本原因。
3、虽为5个为什么,但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”,主要是必须找到根本原因为止,有时可能只要3次,有时也许要10次。
(相关资料图)
4、5why法的关键所在:鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱,从结果着手,沿着因果关系链条,顺藤摸瓜,直至找出原有问题的根本原因。
5、扩展资料实施方法:5WHY从三个层面来实施:为什么会发生?从“制造”的角度。
6、2、为什么没有发现?从“检验”的角度。
7、3、为什么没有从系统上预防事故?从“体系”或“流程”的角度。
8、每个层面连续5次或N次的询问,得出最终结论。
9、只有以上三个层面的问题都探寻出来,才能发现根本问题,并寻求解决。
10、参考资料来源:百度百科——5why分析法。
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